Stock code:600071
Product
  • Product
  • News
Product
  • Product
  • News
Home > About us > ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Culture

Core values


(Vision): To dev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elop Phenix Optics int����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o a leading domestic a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd world-cla����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ss optoelectronic co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mpany.


(Mission): To r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ealize the dr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eam of customers in th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e field of optoelectr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onics and provi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������de customers with ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������professional and perf����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ect products and se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rvices.


(Staff): Employees are a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll equal, and the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������y only have diffe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rent divisio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n of labor. Ea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ch employee mu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������st be fully ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������respected. Trea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ting every employee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� fairly and fairly i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s our basic pri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nciple. Employees who a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������re proactive, courageo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������us, responsible, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������value-creating ar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e Phenix Optics’ greatest assets. Respec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t for knowledge, r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������espect for individuality����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, hard work, and sol����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������idarity are the necessa����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ry qualities����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� for our susta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������inable growt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������h.


(Technology): Wi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dely absorb ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the latest research achi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������evements in the field����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of optoelectroni����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cs in the world, humb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly learn from benchmark ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������companies, combine indep����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������endent innovation wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������th open cooperation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, and develop����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� leading core technology����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ systems, from Phenix����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� manufacturing to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Phenix “innovation”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and using our s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������uperior product����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s Standing in the w����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orld optoelectronics ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������industry forest.


(Spirit): Lovin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g the company, loving ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������employees, loving ca����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������reers and loving lif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e are the sourc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e of our cohesi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������veness. Responsibi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity, innovation, pro����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������fessionalism and soli����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������darity and coope����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ration are the e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ssence of our corpo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rate culture. Telling t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he truth and doing pract����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ical things are the ru����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������les of our actions.


(Benefits): Cust����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������omers are the sole re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ason for the com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pany’s survival����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and the onl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������y source of pow����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er for the compa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ny’s development. W����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hen there is a conflict����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� between the ente����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rprise and the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������customer, the customer ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������has priority. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������When there i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s a conflict between ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the company and it����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s employees, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he company ha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s priority. When an e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mployee conflic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ts with a sharehol����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������der, the emplo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������yee has priority.


All activities ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of the company ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������are to create valu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e for customers. Any ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������activity that cannot����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� create value for cu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stomers is a waste.


(Culture): We pursue the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� corporate culture of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������"customer first, pursu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������it of excellence, hard w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ork, people-oriented"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.


Cultural power is also ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������the company’s core com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������petitiveness. Exc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ellent corpo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rate culture of vita����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lity is an importan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t guarantee ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������for the sustainable and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������healthy development����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of enterprise����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s.


We firmly belie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ve that the principle����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of good fait����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h is a matter of h����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eaven. You canundefined����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������t say it, but ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������you canundefinedt tel����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l lies.


We firmly believe t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hat the greate����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������st corruption in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������the enterprise is����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ laxity, and we mus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t establish the c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������oncept of long-te����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rm, arduous str����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uggle and positive ener����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������gy transmissio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n.


(Social Responsib����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ility): Phenix ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Optics takes its own re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sponsibility to revi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������talize the nat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ional optical indu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stry, actively fulfil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ls its corpor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ate social responsib����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ilities, and makes unre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mitting efforts for t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he prosperity of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e country, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������he rejuvenation ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of the nation, and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the happiness of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e family.


(Safety): Safety is he����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������avier than Mo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������unt Tai. Strengthe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n the awareness of sa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������fety responsibili����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty prevention and rea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lize the health����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y and sustainab����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������le development of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the company.


(Environment): The ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������company adheres to th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e coordinated d����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������evelopment of economic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������, social, and ecolo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������gical benefits. It����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� is qualified as a glo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bal citizen, s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aves resources,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ reduces emissions, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d eliminates poll����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ution.