1、科学测评及分配

针对每位新入职员工进行职业测评，根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据测评结果结合个人意愿，进行工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分配。

2、全方位培训方案

• 针对储备干部，定制一年期培养方案，根据个人特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质制定职业规划书，管理层实时解答任何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������疑惑。

• 根据岗位胜任力需求，结合在岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业技能培训，提升综合能力提升，通过评审给����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������予晋升空间。

• 为不同层级、不同岗位员工，提供技能操作/专业技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������/管理能力提升培训。

• 与浙江大学合作，为优秀员工提供在职学历提升机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会。

3、全面的晋升通道

技术通道：员 →（技术员）→ 助理工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������师 →工程师 →主任工程师 →����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高级工程师 →专家

生产管理通道：员 →班组长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� →课长 →经理 →总监 →高层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

能管理通道：文员 →专员 →主管 →经理 →����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������总监 →高层